ai换脸 在线 7-ELEVEn的前世今生

7-11 的历史要从好意思国德克萨斯州的一块冰运转ai换脸 在线，引颈一个新业态的萌芽与成长，它的故事不单是局限于一个品牌，更像是一个期间的记号，见证寰球奢靡模式的变迁。

故事端倪中，也少不了将 7-11 弘扬光大的灵魂东说念主物铃木敏文。零卖小白的他是如何成为便利店教父的？

现如今，已成为便利店之王的 7-11，在期间加速升沉确当下，又该何去何从 ......

生于好意思国，长于日本

7-ELEVEn（下称 7-11） 的历史不错追念至 1927 年好意思国德克萨斯州的一家公司，彼时它既不叫 7-11，也不从事便利店业务，在那时，它的名字为" Southland Ice Company "（下称好意思国南边公司），该企业主要从事坐蓐零卖冰块业务，由于雪柜在那时还尚未有余普及，住户对冰块的需求焕发，也使得该企业前期得以顺利发展。

其后，住户对冰块的需求逐渐演变到牛奶、鸡蛋等精深用品，就这么，一家冰块公司的业务板块中运转增添其他的活命用品，便利店形态也由此萌芽。

上世纪 40 年代二战扫尾后，浅薄快速购物的需求运转增长。1946 年，为了标榜从早上 7 点至 11 点的营业时刻，好意思国南边公司也肃肃将其旗下便利店店铺更名为 7-11。

不外便利店虽降生于好意思国，但确凿弘扬光大的却是在日本。

在《零卖的形而上学》一书中，咱们窥见了 7-11 为何来到日本，又如安在日本弘扬光大。

故事缘故于零卖小白铃木敏文进入伊藤洋华堂公司。

1963 年，彼时铃木敏文刚进入计划新兴详细超市的伊藤洋华堂公司，该企业正处于业务发展阶段，店面总额也惟有 5 个，从业东说念主员粗略 500 东说念主傍边。历经 8 年傍边，该公司迎来急速发缓期，仅一年雇佣的应届生就稀奇了 1000 东说念主。

彼时为了向零卖业发达的好意思国看都，伊藤洋华堂公司组织了外洋研修行动。这时入职伊藤洋华堂已有 8 年、成为公司董事的铃木敏文，在这么的行动中，偶然间相逢了 7-11。

初识 7-11，铃木敏文只以为这是一家袖珍超市，有热狗、咖啡、香皂、毛巾等活命物品，"麻雀虽小，五脏俱全"。给铃木敏文留住最深印象的亦然店铺限制的小，毕竟在那时零卖业发达的好意思国，岂论商超照旧卖场大多限制较大。

归国后的铃木敏文在咋舌之际，通过查询尊府了解到这个小小的店铺，是在北好意思领有 4000 多家连锁店的顶级优秀企业，于是他猜念念这个名为"便利店"的门店一定领有某种独有的中枢期间。

于是念念将 7-11 引入日本的念念法便在他的头脑中生息，他念念着引入该店未必就能够科罚那时日本繁多袖珍店铺濒临的问题，扫尾大型卖场和中袖珍零卖店共存共荣的均衡模式。

不外他的念念法却遭到伊藤洋华堂里面的热烈反对，因为超市的出现照旧导致很多营业街小店客流的下滑、营业额的大幅跳水，再逆势引入袖珍店，岂不是自掘坟茔？

也因此，莫得零卖行业销售教授的铃木敏文还被董事会成员哄笑为"作念日间梦的外行人"。铃木敏文却不以为然，他将该瑕玷视为优点，认为恰正是收货于此，他才能够站在传统零卖东说念主看不到的角度分析营业街调谢的原因。

最终，争执以铃木敏文劝服悉数东说念主而告终。

里面进行和洽后，接下来更为艰苦的是如何顺利得回授权。在破耗了一年的准备时刻后，伊藤洋华堂终于拿到和好意思国南边公司得以谈判的契机。

不外谈判的经过却是极度艰苦。起原，好意思国南边公司开出的要求是：伊藤洋华堂主导便利店事迹的公司必须与好意思国南边公司统一、店铺的开设位置只可规章在东日本区域、8 年内要达成 2000 家连锁店的开发方针、特权使用费必须占到总销售额的 1%。

面对上述对方开出的要求，铃木敏文强劲地说了" NO "。最终几经心焦，好意思国南边公司照旧松了口，将原来的要求调到：批准伊藤洋华堂不错以孤苦子公司的体式运营便利店、开设店面的位置也放宽至全日本、方针也从原来的 8 年的 2000 家降至 1200 家、特准权使用费率也降至 0.6%。

此次谈判更像是一场热诚上的博弈，而深尽热诚学和统计学常识的铃木敏文再一次收效。

两边将强契约之前，伊藤洋华堂缔造了故意计划便利店的新公司 York Seven（后更名为 7-Eleven Japan 有限公司），由铃木敏文担任新公司的掌门东说念主。至此，7-11 便利店也确凿开启了在日本从 0-1 的开拓。

1973 年，日本伊藤洋华堂公司与好意思国南边公司将强了特准加盟契约，次年 5 月 15 日，日本第一家 7-11 便利店在东京丰都区开业。2024 年，在这家店的 50 岁生辰时，其 74 岁的特准计划者山本健二示意："正是由于咱们的顾主，咱们才能够一直计划下去。行动社区的基石，咱们的标的是保捏住在这里的东说念主的信任和支援。"

在铃木敏文迷惑了唯一无二的计划结构和密集型选址政策后，仅到创业的第二年，日本 7-11 的总店铺数就达到了 100 家，而好意思国南边公司达到这一成绩则用了 15 年时刻。

值得一提的是，7-11 是日本第一家推出世界特准计划体系的便利连锁店，相通是在 20 世纪 70 年代，罗森和全家便利紧随其后。

事实上，便利店之是以能在日本弘扬光大，与那时日本的经济发展状态离不开斟酌。

1970 年傍边的日本，其经济正处于高速成遥远，日本东说念主的做事时刻和活命时刻变得各类化、深夜化，同期双员工家庭数目加多，进而导致传统奢靡模式的变化。在这布景之下，计划饭团、便当、24 小时营业的 7-11 也趁势成为日本广受深爱的便利店。

两边的互助捏续十余年之后，好意思国南边公司多元化扩展失败，最终因收歇而失去规章权。1991 年，伊藤洋华堂出资 4.3 亿好意思元，取得好意思国南边公司过半股权，至此该好意思国公司成为了日本企业。彼时，伊藤洋华堂照旧在日本开出了 4000 家 7-11 便利店，身家也早已稀奇该互助伙伴。

1999 年，好意思国南边公司更名为 7-Eleven INC.，主要负责寰球各地品牌授权业务。2000 年 7 月 7 日，好意思国 7-Eleven 从纳斯达克来去市集晋升到纽交所。

2005 年 9 月 1 日，伊藤洋华堂缔造新控股公司「7&I 控股」，和洽管束伊藤洋华堂、7-Eleven INC. 及日本 7-Eleven，并于 2005 年 11 月 9 日斥资 10 亿好意思元肃肃完成对 7-Eleven INC. 全部股份的收购，透顶将这家好意思国公司有余子公司化，同期也肃肃自证券市集下市。

值得一提的是，在好意思国南边公司股权发生变更的同期，7-11 也开到了中国大陆。

进入中国

1992 年，7-11 便利店首次进入中国市集，由香港怡和集团旗下的牛奶国际有限公司得回好意思国南边公司的授权，在深圳开设了世界首家门店。

3 年后，7-11 运转在广州开设门店，进一步扩大了在中国的业务。而后，7-11 便全部北上，店铺从长三角开到京津冀，再到川渝、关中、华中 ……

而 7-11 在各地开出的首店，在开业首日也展现出了不俗的战绩。如在福建福州 7-11 首店首日营业额就达到了 42 万元，在那时刷新了寰球首日首店的记载；长沙首店首日营业额就超 50 万元，稀奇于一个 8000 平米大卖场的日销售额。

不外不同于在日本的扩展模式，在中国市集上，7-11 遴荐的策略是特准加盟模式，也即是和腹地市集上有上风的龙头零卖品牌互助，这些龙头企业领有丰富的零卖教授和优秀的计划资源。如北京、天津地区的 7-11 包摄柒一拾壹（北京）有限公司，华南地区包摄于广东赛壹便利店有限公司，华东地区包摄于和洽集团，河南的 7-Eleven 则包摄于三全食物。临了再由这些互助品牌开展加盟。

这种模式使得品牌快速扩展，不错减少初期资金的进入，不外该模式之下，也会导致品牌服务质地交加不都、管束资本进一步高涨。

此外，7-11 在中国的加盟模式维捏了日本模式，据成都 7-ELEVEn 官网先容，7-ELEVEn 主要有A 型加盟（投资管束型）和 D 型加盟（请托管束型）两种。其中，投资管束型由加盟主提供店铺，请专东说念主计划管束；D 型加盟为 7-ELEVEn 提供店铺，并将计划权请托给加盟主配偶，加盟主全职管束店铺。

值得一提的是，7-11 在中国开出首店没几年后，罗森、全家便利店也继续开出大陆首店。

不外骨子上三者的嘱托各不相易，7-11 通过收拢商品风韵特点，从饭团起家、咖啡引颈、定制商品，险些每一步都走在行业前哨。在不同区域内，7-11 也遴荐推出具有地域特点的商品。而罗森则遴荐围聚写字楼、病院、养老才气等开店的策略。全家则弃取横向协同，与销售服装的企业互助，在一定进程上助力全家在商品供应和市集定位上扫尾了多元化。

细不雅上世纪 90 年代时的中国零卖业，那时主要以百货商店、鸳侣店等业态为主。便利店关于中国东说念主来说，是一种清新事物，它给奢靡者带来新的购物体验和便利弃取。与此同期，便利店业态也确切正如铃木敏文所讲，转圜了大型商超闹热之下的袖珍店铺。

最为典型的莫过于好意思宜佳，那时其照旧以超市为主，是中国的第一家连锁超市，然则，跟着以大卖场为主的外资零卖企业沃尔玛、家乐福进入中国，好意思宜佳的功绩受到冲击，运转主动求变，转型为能兴隆当下东说念主奢靡需求的便利店。

如斯布景之下，便利店业态也运转在中国落地、生根发芽，甚而开启了便利店加速期间。

不外在开店速率上，不同于好意思宜佳因松散型的加盟模式急速拓店，7-11 在中国市集上的扩展略显严慎，其更提神单店的遥远价值。其在门店计划、商品胪列、品类弃取上都有独有的策略，提神提供高品性的商品和服务。举例，7-11 在上海的门店数目天然惟有 200 家，但这些门店的日营业额都高于 10000 元。

据中国连锁计划协会发布的《2023 年中国便利店 TOP100》，好意思宜佳以 33848 家门店的限制，一骑绝尘，位列第一，而罗森、7-11、全家便利则分手以 6330、3906、2707 家门店位列第 5、第 7、第 11。

便利店业态竞争加重确当下，即使稳如" 7-11 "，也难逃更换新东家的逆境。

或换新东家

本年 8 月，7-11 的母公司 Seven & i Holdings（下称 7 & i 控股），收到了加拿大企业 Alimentation Couche-Tard（下称 ACT）的收购提议。

在《零卖圈》也曾的撰文《7-11 母公司收到收购提议，寰球最大便利店或将降生》中，对 ACT 进行了防备先容，其中也提到了 ACT 通过经常收购来进行扩展。

该项来去倘若收效落地，或将成为外资公司收购日本企业中叶界限制最大的同类收购案例，亦然本年以来寰球最大跨境收购案。与此同期，一家坐拥超 20 万家便利店的高大零卖帝国将由此降生。

该项收购举措也进一步举高了 7&i 控股的股价，在上述音书发出当日，该公司的股价就涨了近 23%，总市值也飙升到 5.6 万亿日元（约合 390 亿好意思元），比上一个往过去增长约 1 万亿日元（约合 69.76 亿好意思元）。

不出无意的是，7&i 控股以"企业价值被彰着低估"为由闭幕了 ACT 的初度收购提议，而彼时 ACT 开出的收购价钱是每股 14.86 好意思元，瞻望收购总价为 5.5 万亿至 6 万亿日元。

针关于此，ACT 提议了新的收购提议，将收购金额增至 7 万亿日元，每股收购价钱提高至 18.19 好意思元，比之前的报价向上约 20%。

不外关于该便利店巨头的收购邀约，7-11 便利店的控股公司现在尚未给出明确复兴。

为了起义 ACT 的收购，近期 7& i 控股的动作频频。10 月初，柒和伊控股晓谕将剥离非便利店业务，转型为便利店专营企业，并谋略更名为" 7-Eleven Corporation "（暂命名），以此来明确聚焦便利店业务，以升迁股价并防备被收购。10 日，7& i 控股发布音书称将剥离主力业务便利店之外的非中枢业务，以加速升迁企业价值，来对抗 ACT 的收购决策。

除此之外，7&i 控股晓谕，要缔造中间控股公司" York 控股"，整合伊藤洋华堂及集团旗下的食物超市、York Benimaru 等超市业务、餐饮及专卖店业务等。还提议了 2025 年度使该公司造成职权法适用公司的谋略，已于 10 月运转挑选外部企业，向其出售 York 控股的大部分股份。在 2024 年度内，York 控股旗下将纳入包括运营家庭餐厅" Denny's "的 Seven&i Food Systems 等 31 家非便利店业务集团公司，涵盖零卖及餐饮等边界。但阐述重组进展情况，各公司也有可能被单独出售。

而井阪隆一也在 10 日的线上财报记者会上提到 ACT 的收购提案，称"如若鼓舞等利益斟酌东说念主事提议的建议旨在升迁企业价值，咱们将谨慎应答"。这是井阪首次就收购提案公开发表主张。

细究 7-11 便利店母公司 7&i 控股为何濒临收购，无外乎功绩濒临增速压力。

在 7&i 控股 2024 年第二季度电话会议上，其成绩单也随之公布。2024 财年上半年，7&i 控股总营收为 6035.5 万亿日元，同比增长 108.8%，净利润却大幅降至 522 亿日元，同比下落 65.1%。

不错说面前 7&i 控股堕入增收不增利的困境，除了汇率期货影响外，还有面前便利店业态竞争的加重。

为了开脱困境，7&i 控股还在电话会议上示意要在业务进展上剥离不获利的业务，而况分手为日本和北好意思便利店业务制定了标的阅兵方法，包括优化店铺订价和升迁居品供应。

落实到具体举措上，即是 7& i 控股谋略要关闭北好意思 444 家功绩欠安的门店。

据悉，从旧年年头运转，北好意思门店的客流量就一直处于负增长状态，8 月下落了 7.3%。为此，还下调了本年在好意思国的利润预期，而关闭门店也将为 7& i 带来 3000 万好意思元的营业收入收益，并为年化运营率带来 1.1 亿好意思元的升迁。此外，该连锁店还达成一项契约，以 7.5 亿好意思元的售后回租格局出售部分北好意思物业，这将为其带来 5.2 亿好意思元的净利润。

不错说，7& i 正在勤快退换业务组成、利润来源来优化财报，以此起义竞争敌手 ACT 的收购要约。

不外不错细主义是，ACT 关于 7-11 的收购，并非通顺无阻，除了政府政策、经济层面的要素，7-11 与日本 50 年"相互建立"的情缘更一时难了。

参考尊府：铃木敏文《零卖的形而上学》一书

本文来自微信公众号"零卖圈"ai换脸 在线，作家：初识，36 氪经授权发布。